提質(zhì)增效類

新圩鎮(zhèn)黨委書記段聯(lián)斌將“黨建賦能‘小網(wǎng)格’撬動(dòng)基層‘大治理’”作為提質(zhì)增效類項(xiàng)目，充分發(fā)揮黨組織在社會(huì)治理中的引領(lǐng)作用，深入開展“入戶聽訴”專項(xiàng)行動(dòng)，推動(dòng)解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。

一是建強(qiáng)網(wǎng)格組織，織密服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。全鎮(zhèn)共劃分34個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格配備1名專職網(wǎng)格長，整合152名“吉先鋒”黨員入網(wǎng)，形成“網(wǎng)格長+黨員”的服務(wù)隊(duì)伍。開通24小時(shí)網(wǎng)格長熱線，落實(shí)每日走訪，重點(diǎn)收集鄰里糾紛、民生保障和產(chǎn)業(yè)發(fā)展等訴求，確保村民問題“隨時(shí)呼、馬上應(yīng)”。二是規(guī)范管理制度，壓實(shí)治理責(zé)任。在村（社區(qū)）黨群服務(wù)中心等位置設(shè)置34塊網(wǎng)格公示牌，公開網(wǎng)格范圍、人員及職責(zé)。建立“包片聯(lián)戶”清單和民情收集機(jī)制，精準(zhǔn)對接需求，為特殊群體提供上門代辦服務(wù)，形成“網(wǎng)格吹哨—專班報(bào)到—分級處置”閉環(huán)，推動(dòng)服務(wù)前移。三是優(yōu)化精細(xì)服務(wù)，溫暖群眾心田。依托專職網(wǎng)格長和24小時(shí)熱線暢通訴求渠道，結(jié)合“心理咨詢送下鄉(xiāng)”服務(wù)，開展心理健康講座和一對一疏導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注留守兒童、空巢老人等群體，幫助化解心理焦慮和矛盾糾紛，實(shí)現(xiàn)服務(wù)既有力度又有溫度。四是強(qiáng)化研判聯(lián)動(dòng)，提升治理實(shí)效。落實(shí)每月民情分析會(huì)，梳理訴求與難題。嚴(yán)格執(zhí)行情況報(bào)告，及時(shí)處置日常突發(fā)事件。推進(jìn)多方協(xié)調(diào)，開展群眾說事、民情懇談等活動(dòng)，引導(dǎo)群眾參與自治，構(gòu)建“上下聯(lián)動(dòng)、多方協(xié)同”的治理格局。

一是訴求化解高效，基層矛盾銳減。“入戶聽訴”與熱線服務(wù)并行，累計(jì)受理群眾訴求310件，化解297件，辦結(jié)率達(dá)96%，成功實(shí)現(xiàn)“小事不出網(wǎng)格，大事不出村”，基層矛盾糾紛得到有效化解。二是服務(wù)質(zhì)效提升，群眾獲得感增強(qiáng)。通過制度規(guī)范與精準(zhǔn)服務(wù)，累計(jì)收集群眾建議86條，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生改善等“金點(diǎn)子”18個(gè)。為特殊群體提供上門代辦服務(wù)120余次，開展心理服務(wù)100余人次，群眾辦事更便捷、生活更舒心。三是治理能力升級，自治水平提高。召開每月民情分析會(huì)80場次，梳理解決問題136個(gè)，處置網(wǎng)格事項(xiàng)200余件、突發(fā)性事件5起，開展群眾參與類活動(dòng)36次，群眾自治意識(shí)與能力持續(xù)提升。

下一步，新圩鎮(zhèn)將持續(xù)鞏固提升基層治理成效，以“補(bǔ)短板、提質(zhì)效、擴(kuò)服務(wù)”為目標(biāo)，在拓展服務(wù)領(lǐng)域、強(qiáng)化數(shù)字賦能、提升治理效率三方面再發(fā)力，不斷深化網(wǎng)格建設(shè)。

攻薄促弱類

將“‘三聯(lián)聚力促振興’推動(dòng)發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展”作為攻薄促弱類項(xiàng)目，從組織聯(lián)建、產(chǎn)業(yè)聯(lián)營、利益聯(lián)結(jié)三方面發(fā)力，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展之效壯大村集體經(jīng)濟(jì)、拓寬群眾增收致富渠道。

一是織密組織網(wǎng)絡(luò)。推行“1+1+N+X”模式，以鎮(zhèn)黨委為核心，依托產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟黨支部聯(lián)結(jié)2家企業(yè)、13個(gè)村集體和220余戶農(nóng)戶。建立三級管理機(jī)制，明確12項(xiàng)責(zé)任清單，每季度開展聯(lián)盟聯(lián)建不少于2次。以合泰青辦公樓黨建綜合示范點(diǎn)為平臺(tái)，常態(tài)化組織培訓(xùn)和難題攻關(guān)，將組織力量嵌入發(fā)展全過程。二是深化產(chǎn)業(yè)聯(lián)營。通過“村社”共建整合3個(gè)合作社，聯(lián)動(dòng)10余家合作社，制定15項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)事服務(wù)體系?！按宕濉甭?lián)動(dòng)盤活閑置資源，開發(fā)200畝農(nóng)田、100畝林地及2處校舍，集中投入10萬元涉農(nóng)資金。“村企”聯(lián)合推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)展1000畝蔬菜和200畝中藥材種植。三是完善利益聯(lián)結(jié)。組建涵蓋1個(gè)蔬菜基地、8個(gè)加工廠和9個(gè)合作社的產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合體，建立“租金+薪金+股金”機(jī)制，100余戶以土地或資金入股享受保底收益和分紅，實(shí)現(xiàn)發(fā)展成果惠及多方。

一是組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，發(fā)展動(dòng)能增強(qiáng)。依托合泰青辦公樓黨建綜合示范點(diǎn)、禮淶循環(huán)產(chǎn)業(yè)園累計(jì)舉辦培訓(xùn)6場，解決要素保障難題8個(gè)，推動(dòng)企業(yè)合作項(xiàng)目2個(gè)，有效將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)能。二是產(chǎn)業(yè)效益凸顯，增收渠道拓寬。全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)事服務(wù)體系惠及周邊3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，年創(chuàng)收近50萬元。閑置資源盤活與產(chǎn)業(yè)集群打造成效顯著，各村年均分紅增長10%，村集體年均增收3萬元以上。三是利益共享落地，群眾收入提升。“三金”機(jī)制切實(shí)保障農(nóng)戶收益，土地流轉(zhuǎn)租金年均每畝300元，20余名務(wù)工農(nóng)民月均工資2000元，年分紅總額超10萬元，實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)與農(nóng)民收入雙提升。

下一步，新圩鎮(zhèn)將持續(xù)深化“1+1+N+X”組織模式，通過擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟黨支部聯(lián)結(jié)范圍，盤活閑置資產(chǎn)，發(fā)展特色種養(yǎng)，聚焦組織建設(shè)、聯(lián)營模式和利益機(jī)制，持續(xù)壯大集體經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)農(nóng)戶增收。